روندهای دگرگونکننده صنعت ساخت تجهیزات پزشکی در سال ۲۰۲۶
تولید تجهیزات پزشکی در سال ۲۰۲۶ با فشارهای اقتصادی فزایندهای مواجه است که ساختارهای سنتی تولید و زنجیره تأمین را به چالش میکشد. کارا والتون (Cara Walton)، مدیر هوش بازار تولید در شرکت مشاوره ویپفلی (Wipfli)، در پادکست تخصصی «Let’s Talk Medtech» به تشریح روندهای کلیدی پرداخت که زنجیره تأمین این صنعت را در سال جاری دستخوش تغییرات اساسی کرده است.
۱. موج ادغام تامینکنندگان میانی و یکپارچگی عمودی
بازار تولید قطعات و مونتاژ تجهیزات پزشکی شاهد موج گستردهای از ادغامها در میان تامینکنندگان میانی است. این روند ناشی از دو عامل عمده است؛ نخست، بازنشستگی نسل اول مالکانِ کسبوکارهای تولیدی که جایگزین مشخصی برای هدایت مجموعه خود ندارند. دوم، تمایل شرکتهای بزرگتر به اعمال یکپارچگی عمودی (Vertical Integration) با هدف کنترل بیشتر بر زنجیره تأمین، کاهش هزینهها و ارائه خدمات جامع از قطعهسازی تا مونتاژ نهایی. این شرایط، بقای تامینکنندگان متوسطی را که خدمات محدودی ارائه میدهند، با تهدید مواجه کرده است.
۲. چالشهای تعرفهای و میدان مین مقررات گمرکی
سیاستهای تعرفهای همچنان از پیچیدهترین بخشهای مدیریتی برای تولیدکنندگان است. در شرایطی که تعرفههای بخش ۲۳۲ و ۳۰۱ از حمایت دادگاههای بینالمللی برخوردارند، تعرفههای بخش ۱۲۲ (جایگزین تعرفههای مقررات اختیارات اقتصادی اضطراری بینالمللی یا IEEPA) در وضعیت حقوقی متزلزلی قرار دارند. شرکتهای تولیدکننده باید هزینههای ناشی از بخش ۱۲۲ را به دقت ثبت و ردیابی کنند، چرا که احتمال لغو قانونی این مقررات و امکان بازپسگیری مبالغ پرداختی وجود دارد.
۳. روشهای مقابله با تورم چسبنده ۳ درصدی
با باقی ماندن نرخ تورم در سطح چسبنده حدود ۳ درصد، انتقال مستقیم هزینههای تورمی به خریداران در بازار رقابتی تجهیزات پزشکی عملاً غیرممکن است. راهکار پیشنهادی در این زمینه، تحلیل هزینههای گسسته (Discrete Costs) و تمرکز بر افزایش بهرهوری فرآیندهایی است که در کنترل مستقیم شرکت قرار دارند. همزمان، اتخاذ راهکارهای حمایتی خلاقانه برای معیشت کارکنان در جهت حفظ نیروی کار متخصص اهمیت بالایی دارد.
۴. خروج از چین و ریسکهای جغرافیای جدید تولید
کاهش وابستگی به زنجیره تأمین چین و انتقال مراکز تولید به کشورهایی همچون ویتنام، هند و کاستاریکا شتاب گرفته است. با این حال، تولیدکنندگان نباید ریسکهای این مناطق را نادیده بگیرند؛ چرا که بسیاری از این مقاصد جدید ممکن است در آینده نزدیک هدف تحقیقات تعرفهای ایالات متحده قرار گیرند. از این رو، تدوین سناریوهای آماده (Scenario Planning) برای مواجهه با تغییرات تعرفهای احتمالی در ماه جولای امری ضروری است.
۵. کاربرد عملگرایانه هوش مصنوعی در کارخانهها
تولیدکنندگان تجهیزات پزشکی در مواجهه با هوش مصنوعی (Artificial Intelligence) از رویکردهای تئوریک فاصله گرفته و به سمت کاربردهای تاکتیکی حرکت کردهاند. تمرکز فعلی صنعت بر استفاده از رباتها جهت بهبود گزارشدهی در سیستمهای برنامهریزی منابع سازمانی (ERP) و تحلیل هوشمند دادههای عملکرد ماشینآلات در کف کارخانهها معطوف شده است تا کارایی فرآیندهای ساخت ارتقا یابد.
جمعبندی و تحلیل حرفهایصنعت تجهیزات پزشکی در سال ۲۰۲۶ در حال گذار به یک مدل عملیاتی چابکتر و مبتنی بر داده است. تولیدکنندگان موفق در این دوره پرتلاطم، شرکتهایی هستند که با تحلیل دقیق بازار، بهینهسازی زنجیره تأمین، مدیریت هوشمند تعرفهها و استفاده کاربری از فناوریهای نوین نظیر هوش مصنوعی عملیاتی، تابآوری خود را در برابر تورم و تغییرات ساختاری بازار افزایش میدهند. حفظ حاشیه سود در بخش تامینکنندگان میانی، کلید ثبات این زنجیره خواهد بود.
منبع : پایگاه خبری تجهیزات پزشکی ایران (MEOI) — برگرفته از گفتگوی عمر فورد (Omar Ford) با کارا والتون (Cara Walton) در پادکست Let’s Talk Medtech
